牟宗三：道之“作用的表象”（上）

为此，在百年未有之大变局的今天，我们必须跳出企业看企业，站在全国乃至全球的时代大背景下，重新审视建设新焦煤的战略节奏和战术策略：——俄乌冲突导致国际形势继续发生深刻复杂变化，经济全球化遭遇逆流，一些国家单边主义、保护主义盛行，无形中压缩了打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的战略空间，加速建设新焦煤步伐势在必行。

灾情发生后，霍州煤电应急救援中心、汾西矿业矿山救护大队快速反应，先后于10月8日、9日前往新绛县、孝义市开展救援工作。两支救援队伍克服连续降雨、低温等重重困难，分别经过11天10夜、9天8夜的连续奋战，排水39.3万立方、17万立方，帮助数千名受灾村民重返家园，恢复正常生产生活，为保护人民群众生命财产安全及我省防汛抢险救灾工作取得重大胜利作出了积极贡献

各级百日攻坚集中行动工作专班要做好问题线索举报受理和核查处置工作，抓实抓细百日攻坚工作。西山煤电、汾西矿业、霍州煤电等10家子分公司主要负责人及安全生产相关部门负责人，基层矿厂主要负责人及安全生产相关科室（车间）、区队负责人等在各自视频分会场收看。山西焦煤集团公司副总经理王强在省分会场参会。赵晋梅 摄会议要求，全省上下要提高政治站位，持续发力、狠抓落实，拿出有力有效的硬招实招，强化标本兼治，推进专项整治三年行动和百日攻坚集中行动落地落实，巩固提升。各部门各单位要深入分析本领域本单位安全生产共性问题和突出隐患，深挖原因，建立完善抓落实的长效制度。

山西焦煤共设165个视频分会场组织收看本次会议。山西焦煤集团公司副总经理杨清民，总部机关、煤炭生产事业部相关部门、焦化产业局、公共事业公司负责人在集团总部视频分会场收看。赵建泽在讲话中进一步深刻阐述了教育培训工作的极端重要性。

旨在引导全体干部员工紧紧围绕2022实干见效年主题，通过学，把工作落脚到实字上来，高标准完成全年目标任务，为全面开启第二个三年三步走打下坚实基础。要加强管理运行，根据问题导向、目标导向、结果导向原则，尽快制定管理、考核制度，完善配套业务流程，坚持做到制度管人、流程办事。全面加强清廉国企教育，重点围绕两个责任、严肃党内政治生活、规范权力运行、提升监督质效等开展培训，弘扬新风正气，培育廉洁文化。他指出，2021年，在集团公司党委安排部署下，焦煤教育培训基地高标准定位，坚持开放式办学、实用化教学、菜单式培训，苦干实干拼命干、会干巧干用心干，各项工作有序有效推进，取得了预期良好成果，真正起到了助推战略、培养干部、赋能变革的作用。

会上，焦煤教育培训基地有关负责人汇报了2022年度培训项目总体安排及2022年精益管理培训中心教学改革方案等。这不仅体现了基地在新焦煤建设中的独特地位和重要作用，而且向全集团公司释放了一个明确信号：实干见效首先从学习开始、从培训开始。

任一哲 摄调研座谈会上，赵建泽简要回顾了焦煤教育培训基地一年来的工作。外聘师资要坚持好中选优、优中选精，关键取决于与新焦煤的发展理念和战略规划是否融合，关键看对干部教育培训是否实用、有用、管用。紧紧围绕中央、省委经济工作会议精神，围绕全方位推动和高质量发展要求，对标国内外一流培训机构，引进一批金牌课程，将前沿的理论体系和知识框架引入教学体系中。时刻保持自我批评精神，不为定势所拘，不为传统所困，不为经验所累，持续在提升学员工作能力上下功夫，切实把教育培训的成效体现在对上助推战略落地、对下促进学员和所在单位绩效提高上来，真正把焦煤教育培训基地打造成知识管理的中心、解决问题的中心和价值创造的中心。

要坚持对标提升，凡是适合新焦煤发展需要的，都要对标对表、博采众长，优化提升、持续完善，将焦煤教育培训基地建设不断引向深入。进一步聚焦实干和见效两个要点，致力于破解培训工作中的难点、痛点、堵点问题，以实际行动和成果为实干见效2022年作出贡献。要打开眼界、打破思维，根据培训需求，强化企企合作、企校合作，采取灵活方式精心筛选一批顶级专家教授，支撑起基地骨干师资体系。要引入国际上先进的行动学习法，变被动式培训为输出式教育。

焦煤教育培训基地全体干部员工要进一步增强使命感、责任感，通过扎实有效的教育培训，引导各级党员干部碰撞思想、打开格局、提升境界，真正践行新理念、当好先行者。今年春节假期后，山西焦煤党委把调研第一站仍然选择在基地。

要深化机制变革，进一步对接市场，加快形成内部正向激励机制。四是坚持党校姓党，持续深化各级党员干部思想教育和政治引领

结合企业实际，科学洞察、深度分析三个三年三步走战略规划对各级干部战略思维和管理能力的实际需求，加快完善以干部岗位胜任能力为核心的课程体系。焦煤教育培训基地全体干部员工要进一步增强使命感、责任感，通过扎实有效的教育培训，引导各级党员干部碰撞思想、打开格局、提升境界，真正践行新理念、当好先行者。要坚持对标提升，凡是适合新焦煤发展需要的，都要对标对表、博采众长，优化提升、持续完善，将焦煤教育培训基地建设不断引向深入。今年春节假期后，山西焦煤党委把调研第一站仍然选择在基地。任一哲 摄山西焦煤党委去年春节过后的首次调研，就来到焦煤教育培训基地。二是坚持实用化培训，继续在实用、有用、管用的教学模式上总结提高。

系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握贯穿其中的辩证唯物主义世界观和方法论，提高各级党员干部战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维能力。任一哲 摄调研座谈会上，赵建泽简要回顾了焦煤教育培训基地一年来的工作。

要不唯文凭、不唯职称，重视基层工作经验和奋斗成果，在全集团范围内培养出一支高素质的内部讲师队伍。五是坚持实干见效，在三个三年三步走战略规划中再创佳绩、再立新功。

外聘师资要坚持好中选优、优中选精，关键取决于与新焦煤的发展理念和战略规划是否融合，关键看对干部教育培训是否实用、有用、管用。四是坚持党校姓党，持续深化各级党员干部思想教育和政治引领。

旨在引导全体干部员工紧紧围绕2022实干见效年主题，通过学，把工作落脚到实字上来，高标准完成全年目标任务，为全面开启第二个三年三步走打下坚实基础。要打开眼界、打破思维，根据培训需求，强化企企合作、企校合作，采取灵活方式精心筛选一批顶级专家教授，支撑起基地骨干师资体系。任一哲 摄图为赵建泽到基地学员公寓调研。紧紧围绕中央、省委经济工作会议精神，围绕全方位推动和高质量发展要求，对标国内外一流培训机构，引进一批金牌课程，将前沿的理论体系和知识框架引入教学体系中。

2月22日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽到焦煤教育培训基地调研。赵建泽在讲话中进一步深刻阐述了教育培训工作的极端重要性。

图为赵建泽到基地学员公寓调研。进一步聚焦实干和见效两个要点，致力于破解培训工作中的难点、痛点、堵点问题，以实际行动和成果为实干见效2022年作出贡献。

坚持训前带问题、训中有提问、训后有考试，加快形成立体式研讨教学，实战化解决方案的培训模式。时刻保持自我批评精神，不为定势所拘，不为传统所困，不为经验所累，持续在提升学员工作能力上下功夫，切实把教育培训的成效体现在对上助推战略落地、对下促进学员和所在单位绩效提高上来，真正把焦煤教育培训基地打造成知识管理的中心、解决问题的中心和价值创造的中心。

内部讲师聘用要做到改革创新、不拘一格，凡是符合培训工作需求、适应新焦煤建设要求的，要大胆吸收进来，有序推进内部师资队伍专业化提升。要定期复盘，从过程找经验、用实践作检验。他强调，要高度认知教育培训是贯彻党的十九届六中全会精神、加快高质量发展的必由之路，是集团公司实干见效年的重点环节和主要内容。三是坚持实战派师资，建设适应新焦煤发展需求的师资队伍和力量。

在课程开发上，坚持高强度开发、高质量产出，特别是在战略、组织、管理、变革等重点课程上，要聚集力量、集中攻关，力求取得突破性进展。要加强管理运行，根据问题导向、目标导向、结果导向原则，尽快制定管理、考核制度，完善配套业务流程，坚持做到制度管人、流程办事。

这不仅体现了基地在新焦煤建设中的独特地位和重要作用，而且向全集团公司释放了一个明确信号：实干见效首先从学习开始、从培训开始。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，贯通学习习近平总书记考察调研山西重要指示精神，聚焦两个确立，进一步增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，由衷拥戴核心、紧跟核心、捍卫核心，确保集团上下在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致。

全面加强清廉国企教育，重点围绕两个责任、严肃党内政治生活、规范权力运行、提升监督质效等开展培训，弘扬新风正气，培育廉洁文化。他指出，2021年，在集团公司党委安排部署下，焦煤教育培训基地高标准定位，坚持开放式办学、实用化教学、菜单式培训，苦干实干拼命干、会干巧干用心干，各项工作有序有效推进，取得了预期良好成果，真正起到了助推战略、培养干部、赋能变革的作用。

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